PM의 길

중요한 이벤트가 있어...금토일동안 공부를 못했더니 과제들이 너무나 밀려있다...😭 이번주 다시 더 열심히 달려야지.. UX기획을 위한 컨셉 메이킹 컨셉 메이킹 방법론 - 머릿 속의 생각들을 가시화 시키는 작업 서비스와 기능의 구조를 그려내는 방법 - 시각화의 초기 단계 Context / Needs 사용자의 가치를 제공하고 사용성을 극대화하는 방법을 고민하며 컨셉 메이킹을 봐야한다. UX목표 사용자의 경험 제공 / 양질의 사용자를 이해한 서비스 / 사용자 특성 이해 / 사용자의 욕구 충족 프로토타이핑 → 주요 기능만 포함된 미완성 시제품 → 제품의 모형 / 개선과 보완 프로세스 요구사항 수집 - 프로토타입 설계 - 프로토타입 개발 - 사용자 평가 및 개선안 수집 - 개선/보안 페르소나 설정 가상의 유저를..

내일 여행이라 이번주는 조금씩 더 땡겨서 공부했어야됐는데 못했다... 그래도 오늘까지 안밀린게 다행인가ㅎ 강의 중에 소개해주신 을 나름 공부해보겠다고 봤다. 또, Toss 유튜브 채널에서 이승건 대표님의 강의하신 도 시청했다. 뭘 열심히 받아적거나, 외우려하거나 하진 않고 단지 시청에만 집중했다. 흘려듣진 않았으나 나중에 까먹으면 또 보면 된다! UX 이해하기 UI : User Interface 의 약자로, 컴퓨터, 웹, 시스템 등 사용자가 만나는 '면'으로써 사용자와 기기가 서로 상호작용 할 수 있도록 하는 매개체 역할을 한다. > '사용자와 서비스 간 무엇을 갖고 소통을 할 것인가?' 에 대한 것이다. > 서비스를 이용하는 시작과 끝까지의 시나리오를 만드는 것 UX : User eXperience :..

이번주 LMS, 아이데이션 스터디를 보아하니... 점점 과제들이 심화되고 있는 것 같다. 내 스킬셋은 심화되지 않고 있는 거 같은데...😂 어젠 저번주 LMS과제 하는데 시간을 다 써서 오늘은 1. 서비스 정책서와 요구사항정의서 강의 다 듣기 2. 학습일지 작성 3. 아이데이션 스터디 정보수집 까지 해보자! 이번 강의는 서비스 정책서와 PRD에 대한 강의로, 서비스 기획에서 정책이 왜 중요한지, 법률이 어떻게 적용되는지에 대한 강의가 주를 이뤘다. PRD란 신규 서비스 업데이트 및 기존 서비스 변경 등 서비스의 변화를 가져오기 위해 변경 요구사항을 정의한 것이다.- 왜 그 일을 하게 된 것인지를 정의해야 한다.- 결국 왜 이 문제를 해결해야 하는지를 상세하게 정의하고, 그 문제를 어떻게 풀 것인지에 대한..

이번주는 뭔가 학습일지가 쓸 게 많은 것 같다. 린캔버스, 애자일방법론부터 A/B테스트랑 데이터 분석 지표/도구들까지... 공부해야할 게 너무나 많다...이직 할 수 있을까...😂 칸반(Kanban) 도요타 생산 시스템의 핵심인 칸반에서 이름을 따왔다고 한다. 전 단계의 작업을 계속 수행하여 다음 단계로 밀어 넘기는 (Push) 방식과 다르게, 칸반에서는 특정단계의 작업이 완료되었을때, 전 단계의 작업 수행을 지시하여 끌어 당기는 (Pull) 방식으로 진행하는 소프트웨어 개발 방법론이다. 칸반의 실천방법 1. 시각화 : 칸반보드는 시작점과 끝지점이 열로 나뉘어져 왼쪽부터 오른쪽으로 흘러가도록 구성되어 있다. 카드는 작업단위를 나타내고 유저 스토리, 테스크 등으로 이뤄진다. 2. WIP(Work In Pr..

개인적으로 애자일방법론에 대해 여태 들은 수업 중 가장 잘 이해가 된 강의였다! 강사님이 이론적으로 충분히 이해를 시켜주신 것 같다. 감사합니다! 🙏🏻 애자일방법론을 기반으로 프로젝트 진행하기 애자일에 대해서는 전에도 몇번 다뤘기 때문에 간단하게 정의만 하자면, 최소 기능 제품을 빠르게 개발하여 유저들의 피드백을 받고, 해당 피드백을 바탕으로 지속적으로 개선해 나가는 개발 방법론이다. 요구사항 수집, 기획, 디자인, 개발 및 배포, 유저들의 피드백을 살핀 후 그 피드백을 바탕으로 다시 요구사항을 만들어 나가는 지속적인 개선을 한다. 애자일 방법론의 장점으로는 1. 잘못된 제품을 개발하는데에 사용하는 시간을 최소화 할 수 있다. 2. 더 자주 유저의 피드백을 얻을 수 있기 때문에 실패할 확률을 낮출 수 있..

벌써 3주차에 접어들었다. 드디어 퇴사를 했고, 온전히 강의에 집중할 수 있다!3주차 첫 강의도 제목이 서비스기획 알아보기여서 또 같은 내용일 줄 알았는데들어보니 조금 더 깊고 실무와 연관성이 높아보이는 강의라 듣는데 더 재미있었던 것 같다. 린 캔버스와 애자일 방법론에 기반한 프로젝트 프로세스를 알아볼 수 있었다. 린 캔버스는 비즈니스 기획에 대해 평가할 때 사용하기도 하고, 비즈니스 모델을 구체화 할 때도 유용하게 사용된다. 린 캔버스는 크게 두가지로 나뉘는데 4.5개로 나뉜 프로덕트단과 또 4.5개로 나뉜 마켓(타겟 시장)단으로 나뉠 수 있다. 표를 통해 각 블록을 정의하자면, Product Market 1. Problem - 회사가 해결하고자하는, 고객이 해결이 필요로 하는 문제들. 1. Cust..

이번 강의는 뜻하지않게 아티클 스터디랑 겹쳤다... 강의 보기 전에 아티클 스터디부터 끝냈는데 이번 주 강의 마지막이 프로젝트 관리 방법이었다. 아티클 스터디로 먼저 접한 후 강의를 접해서 뭔가 복습 느낌이라 강의내용이 더 잘 이해됐다. Chapter 05. 프로젝트 관리 방법 1. MoSCoW (모스코우) 작고 복잡하지 않은 프로덕트/서비스를 위한 가장 간단한 접근 방법 Must Have : 이 기능을 빼고 제품/서비스 론칭을 생각할 수 없는 것들이다. 여기에는 법적, 보안 문제, 비즈니스 이유 등 여러가지가 있을 수 있다. 제품/서비스의 생사여탈권을 갖고 있다고 생각하라. 자격이 있는지 알아내는 가장 쉬운 방법은 해당 기능을 포함하지 않은 최악의 시나리오와 최선의 경우를 생각해보면 조금 쉽게 이해할 ..

아직 너무 어렵다... 내가 잘 하고 있는게 맞는 건지 모르겠다...하다보면 알 게 될 수 잇을까 Chapter 04. 서비스 기획자의 역할 1. 서비스 컨셉이란? '왜?'라는 질문에 대한 답변, 스스로에 대한 답변, 납득하고자 하는 내용 서비스 컨셉을 도출해내는 단계 문제 발굴 -> 사용자의 니즈를 파악하는 것 문제의식 검증 -> 실질적으로 사용자들이 정말로 이것을 문제라고 여기는가? 개선사항 도출 -> 문제해결에 대한 방안과 그것에 대한 초안을 설계하는 것, 그 이후로 실질적으로 구현이 가능한지? 에 대한 검증이 가능한지. 1,2,3을 통해 적절한 해결 방안을 만들어냈을때 서비스 설계를 위해 가설을 설정하는 단계, 이 지표를 어떻게 추출할 것인가? / 이 가설을 어떻게 검증할 것인가? 등을 설계해야하..

이번주도 결국... 시간에 쫓겨 과제중이다... 출퇴근하면서 강의는 들을 수 있어 다행이지만,,,과제는 각잡고 해야되니... 첫번째 LMS과제는 시작도 못했네... 그래도 오늘 내일 열심히 달려봐야지 Chapter 03. Growth Hacking 해킹은 흔히 알고 있는 해킹이 아닌 '경작하다'라는 뜻도 있다고 한다. 그렇게 그로스해킹의 뜻을 풀어보자면 '경작해서 성장하다'로 해석할 수 있다. 그래서 그로스 해킹이란 = 기존에 없던 시장을 창조하고 고객을 발굴하여 서비스를 키운다는 걸 의미한다. 그로스 해킹의 과정은 먼저 가설을 세우고, 그 가설을 검증하며 대책을 세우고, 개선한다. 또 다시 가설을 세우고 검증하며 개선...이 사이클을 반복한다. 여기서 포인트는 세가지다. 제품/서비스도 포함하여 개선한다..

주 3회인지 몰랐다 몰아서 쓰려고 했던 건 아니지만... 몰아서 쓰게 됐다.. 다음주까지는 몰아서 해야 할 것 같다.. 이제 곧 퇴사니까...!! 후후 Chapter 02 l 목표를 잡고 우선순위를 정하는 법 OKR의 특징 전사적 목표 일치 도전적 목표 설정 투명한 목표 공유 Chapter 2는 의 제목인데...내가 들은 강의 내용에서는 제목과는 맞는 부분이 잘 없는 것 같았다...이번 강의에서 느낀 건 이론도 중요한건 알지만... 강의 내용이 많이 아쉽다는 느낌을 받았다.