[제로베이스 PM스쿨 19기] 학습일지 Day 12

벌써 목요일이라니...

일을 안할 땐 정말 시간이 빨리 가는 것 같다.

오늘은 아이데이션, 아티클, 북스터디, 학습일지까지 한개씩 끝내버리기 도전중이다!

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 이번 강의는 <프로젝트>에 대한 전반적인 강의였다.

프로젝트 : 일정한 기간안에 일정한 목적을 달성하기 위해 수행하는 업무

> 보통 워터폴(Waterfall)방식으로 진행되는 프로젝트를 말하며
   정해진 기간, 배정된 금액, 투입 인력 등 제약조건 하에서 요구사항을 수행하는 방식으로 진행한다.

프로젝트의 특징

• 일시성/한시적 - 시작과 종료가 명백히 존재한다.
• 고유성 - 모든 상황(리소스)가 한정적이다.
• 불확실성 - 불확실한 것을 점진적으로 구체화해 나간다.
• 산출물 - 고유한 산출물, 상품 등의 결과물이 존재해야한다.

프로젝트는 목적과 목표를 명확히 정의해야한다

 

프로젝트 컨셉 정의

• 목표 정의
• 기능과 역할
• 수익 모델
• 경쟁력/차별화

프로젝트 Process

프로젝트 프로세스

1. 프로젝트 계획

계획 단계에선 제안서 / 제안견적서 / 투입인력 계획서 / WBS 등을 정의해야 한다.

2. 프로젝트 분석

프로젝트 분석 단계에서 기획자가 해야 할 일이 많으며 그만큼 중요하다.

벤치마킹, 시장/업무 환경 분석부터 요구사항과 IA방향을 정의한다.

서비스별 정책도 정의해야하고 각종 가이드 작업을 해놓는다.

3. 프로젝트 설계

분석 단계에 이어 가장 중요한 단계인 설계 단계에선

IA작성, IA별 기능 정의, 요구사항정의, 정책확정, 화면설계, 디스크립션 정의 등을 완료하여

스토리보드가 완성되어야한다.

4. 프로젝트 구현

디자이너, 퍼블리셔, 개발자들이 본격적으로 기능을 구현하는 단계이다.

기획자는 스토리보드 리뷰를 계속해서 진행하고 고도화하는 작업을 하며,

테스트에 들어가기 전에 테스트 시나리오를 만든다.

5. 프로젝트 검수

검수 단계에선 스토리보드 고도화를 하고, 각종 기능에 대한 테스트를 한다.

각 단위별로 테스트를 하고 마지막에 통합테스트를 진행한다.

6. 프로젝트 종료

정책서, 요구사항 정의서, IA, 스토리보드를 최종으로 최신화 해 놓아야 한다.

 

이렇게 프로젝트는 종료하게 되며, 마지막으로 프로젝트 안정화에 돌입하면

모든 프로젝트 인원이 철수하고 기획자, 디자이너, 개발자 등 필요한 최소 인원으로

프로젝트 안정화를 진행한다.

사용자를 대응하고, 각종 이슈들이 생기면 처리하고 계속해서 모니터링을 한다.